Esse texto não é sobre carros, mas você vai tirar muito proveito se continuar lendo:
Hoje vemos vertentes de desenvolvimento humano excluindo ou até “desdenhando” a importância de ferramentas, conhecimento, processos, organização e estrutura, e na prática não vemos como um aspecto não ser complementar ao outro.
Recentemente, ouvimos uma frase de impacto:
“Não é estrutural. É só treinar o emocional das pessoas certas que o resultado vem.”
E ouvimos também a indignação de quem acompanha o dia a dia da empresa e vê que, sem uma estrutura mínima, ninguém performa com consistência — por mais treinado, motivado e comprometido que esteja.
💡Motivação é combustível. Mas se o carro quebra no meio da pista, nenhum piloto — por mais engajado que esteja — chega no pódio.
Então vale a reflexão: Será que estamos esperando performance de alta velocidade… com estrutura de kart amador?
Treinamento humano e estrutural (processos e ferramentas de trabalho) não competem. Eles se complementam!
Ferramentas eficientes de apoio a equipe, informações estratégicas acessíveis e direcionamento da gestão alinhado as melhores práticas e a realidade da empresa, são o terreno fértil onde o talento realmente pode florescer.
Soft skills são importantíssimas, mas isoladamente não podem resolver gargalos que demandam embasamento técnico, processual e tecnológico, ainda mais lidando com o volume de informações e mudanças como o cenário de venda técnica está.
📍 Seja o ponto fora da curva: reflita sobre o que a sua equipe precisa para realmente acelerar.
